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麥當(dāng)勞迪斯尼:經(jīng)典聯(lián)盟解體
編輯:中國(guó)驗(yàn)廠網(wǎng) 來(lái)源:中國(guó)驗(yàn)廠網(wǎng) 日期: 2007-06-12 09:20:40
導(dǎo)讀:麥當(dāng)勞與迪斯尼都是風(fēng)華正茂:迪斯尼憑借《獅子王》等動(dòng)畫片的熱映,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限;在美國(guó)本土曾保持平均每年開店700家的擴(kuò)張速度,麥當(dāng)勞的擴(kuò)張于1996年達(dá)到擴(kuò)張高峰.
上榜理由:互聯(lián)網(wǎng)熱,使得“史上最強(qiáng)”一詞異軍突起,一時(shí)各種“最強(qiáng)”粉墨登場(chǎng),但其實(shí),今年5月8日分手的、長(zhǎng)達(dá)十年的麥當(dāng)勞與迪斯尼的戰(zhàn)略營(yíng)銷聯(lián)盟,才是真正的“史上最強(qiáng)”。珠聯(lián)璧合,遍天之下,恐怕只有英特爾與微軟的“WINTEL”聯(lián)盟能夠與之媲美,但“WINTEL”不是一個(gè)正式關(guān)系。
事件回放:十年前,麥當(dāng)勞與迪斯尼都是風(fēng)華正茂:迪斯尼憑借《獅子王》等動(dòng)畫片的熱映,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限;在美國(guó)本土曾保持平均每年開店700家的擴(kuò)張速度,麥當(dāng)勞的擴(kuò)張于1996年達(dá)到擴(kuò)張高峰。對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō),美國(guó)本土市場(chǎng)已經(jīng)面臨飽和;對(duì)于迪斯尼來(lái)說(shuō),國(guó)際市場(chǎng)的收入仍然不足掛齒。因此,開拓國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)共同的目標(biāo),讓它們走到了一起。
這是一份麥當(dāng)勞付出一億美元巨資的合同。迪斯尼獲得了麥當(dāng)勞全球3萬(wàn)多家餐廳的“巨無(wú)霸”平臺(tái),迪斯尼的各類卡通人物則成為麥當(dāng)勞餐廳中全世界小朋友的最愛(ài);麥當(dāng)勞只在迪斯尼的電影、電視以及主題公園中進(jìn)行推廣,迪斯尼新片的首映日應(yīng)該配合麥當(dāng)勞的營(yíng)銷計(jì)劃,迪斯尼旗下的電視網(wǎng)的一些廣告時(shí)段以低于市場(chǎng)水平的價(jià)格出售給麥當(dāng)勞等等。兩家公司共同進(jìn)退,幾乎征服了全世界的小朋友。
世易時(shí)移,婚姻的“鞋子”開始不適合雙方的腳了。
事件回放:十年前,麥當(dāng)勞與迪斯尼都是風(fēng)華正茂:迪斯尼憑借《獅子王》等動(dòng)畫片的熱映,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限;在美國(guó)本土曾保持平均每年開店700家的擴(kuò)張速度,麥當(dāng)勞的擴(kuò)張于1996年達(dá)到擴(kuò)張高峰。對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō),美國(guó)本土市場(chǎng)已經(jīng)面臨飽和;對(duì)于迪斯尼來(lái)說(shuō),國(guó)際市場(chǎng)的收入仍然不足掛齒。因此,開拓國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)共同的目標(biāo),讓它們走到了一起。
這是一份麥當(dāng)勞付出一億美元巨資的合同。迪斯尼獲得了麥當(dāng)勞全球3萬(wàn)多家餐廳的“巨無(wú)霸”平臺(tái),迪斯尼的各類卡通人物則成為麥當(dāng)勞餐廳中全世界小朋友的最愛(ài);麥當(dāng)勞只在迪斯尼的電影、電視以及主題公園中進(jìn)行推廣,迪斯尼新片的首映日應(yīng)該配合麥當(dāng)勞的營(yíng)銷計(jì)劃,迪斯尼旗下的電視網(wǎng)的一些廣告時(shí)段以低于市場(chǎng)水平的價(jià)格出售給麥當(dāng)勞等等。兩家公司共同進(jìn)退,幾乎征服了全世界的小朋友。
世易時(shí)移,婚姻的“鞋子”開始不適合雙方的腳了。
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