EICC小組如何讓利益相關方參與？
 
• EICC目前已經(jīng)建立了一些與讓利益相關者參與的機制，并將著手建立一個利益相關方咨詢委員會網(wǎng)絡，向小組提供觀點、意見和建議。
•利益相關方咨詢委員會網(wǎng)絡將為EICC準則和執(zhí)行活動提供戰(zhàn)略性意見、觀點和建議。然而，利益相關方咨詢委員會網(wǎng)絡不會就單家公司如何推行EICC準則提出觀點和建議。
•EICC寄望有跟多來自以下團體的個人加入利益相關方咨詢委員會網(wǎng)絡，這些團體包括：社會責任投資機構(gòu)、人權(quán)/勞工非政府組織、環(huán)境保護非政府組織、多邊合作組織。、
•不久將決定會議的頻率和后勤安排。
為了達到策略發(fā)展計劃的目標，需要著力解決哪幾方面的問題？
1.工具導入和維護
• 風險、審核、自我評估、電子工具
2.溝通、利益相關方參與、會員和推廣
3.認證流程
•建議制定一套可靠和可認證的供公司用于供應鏈評估和管理的認證程序。
4.合作審核
5.管理流程

•建立一套長期管理架構(gòu)的推薦機制

隨著計劃的逐步實施，將牽涉到以下兩個方面：
6.報告
7.培訓、教育和能力建設
工作小組的成績有哪些？
1. 風險評估工具－對供應商優(yōu)先進行審查、審核和能力建設工作。
2. 自我評估問卷和評分機制
3. 通過互聯(lián)網(wǎng)與其他公司分享信息
4. 通用的審核方法－包括審核員指引、現(xiàn)場審核清單以及審核報告
5. 考核－確定和挑選審核員進行審核
6. 能力建設、培訓和強化意識
7. 供應鏈社會環(huán)境表現(xiàn)的基本報告框架、標準以及報告形式