沃爾瑪新近任命的采購總監(jiān)佛萊蒙，正在超市里嚴密關注著售價為14美元的女式T恤的銷售情況。之所以會這樣，是因為這種款式新穎、有12種艷麗色彩的衣服將近有一半都快斷貨了。雖然佛萊蒙是美國最有權(quán)的采購人員，但面對這種狀況依然找不到很好的解決方案。

　　去年沃爾瑪沒能訂到足夠多的中國制造的衣服，所以到今年的下半年之前，美國的3443家店都會面臨缺貨的窘境，而這一切讓這家零售業(yè)的巨頭每周損失上百萬美元。 幾十年來，沃爾瑪 "天天平價"的標簽及其低廉的價格不僅創(chuàng)造出了一種商業(yè)模式而且也造就了這個零售商的輝煌成就。但在過去的一年半里，沃爾瑪?shù)某砷L公式不起作用了。

　　2006年，沃爾瑪美國的同店銷售額只增長了1.9%，是有史以來最差的業(yè)績。而它的競爭對手如克羅格、好市多和百思買等零售企業(yè)，今年的同店銷售已較其快了2到5倍。 有數(shù)據(jù)證明，在一個產(chǎn)業(yè)里，歷史已達45年的公司很難保持其年輕時的增長速度。在沃爾瑪?shù)倪@個案例中，由于公司本身極其龐大，而且在美國零售市場上的絕對統(tǒng)治地位，這種困境將進一步惡化。據(jù)調(diào)查，沃爾瑪控制著美國20%的干貨、29%的非食品類雜貨、30%的保健和美容產(chǎn)品以及45%的日用品市場。

　　雖然銷售業(yè)績并不理想，但擴張的沖動就像它降低商品價格的決心一樣，深深地嵌在了沃爾瑪?shù)腄NA中。去年沃爾瑪幾乎是每天都新開一家超市。根據(jù)公司CEO李。斯考特的想法，至少在未來5年的時間內(nèi)都將保持這種狀況。