調(diào)查：逐家審查“難堵漏”

　　為了觀察沃爾瑪供應(yīng)商的用工情況，今年4月~6月CLW分別派出調(diào)查員進(jìn)駐深圳華生包裝有限公司和邯泰鞋廠進(jìn)行一線調(diào)查。據(jù)了解，部分調(diào)查員是以員工的身份進(jìn)入工廠“臥底”。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》日前獲得該份CLW對(duì)沃爾瑪供應(yīng)商的調(diào)查報(bào)告。

　　CLW：有員工工資為2.5元/小時(shí)

　　“為了滿足沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)要求，供應(yīng)商工廠大多都是以傷害勞工利益維持其利潤的。在沃爾瑪供應(yīng)工廠，損害工人利益的事情非常多�！盋LW對(duì)沃爾瑪供應(yīng)商的調(diào)查報(bào)告指出，不管是計(jì)時(shí)工資，還是計(jì)件工資，工人所得的工資大多都是要通過不停地加班來獲得的。如果工人沒有加班那么就只能得到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的酬勞——也就750元/月左右（不同地區(qū)有不同規(guī)定）。

　　在CLW對(duì)深圳華生包裝股份有限公司（以下簡稱華生公司）的調(diào)查中指出，部分員工的每小時(shí)工資僅為2.5元�！摆s貨時(shí)，工人一周休息一天，每天工作11個(gè)小時(shí)，每周77個(gè)小時(shí)，人人被強(qiáng)迫加班�！�

　　在勞動(dòng)安全方面，CLW的調(diào)查顯示，工廠為了節(jié)省成本，很多勞保用具平時(shí)都不發(fā)放給工人，或者是購買了但沒有形成發(fā)放制度。很多工人在工作時(shí)沒有勞保用品。

　　“作為世界最大的零售商，沃爾瑪有責(zé)任和能力去促使他們的供應(yīng)商達(dá)到沃爾瑪自身制定的道德責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)沃爾瑪供應(yīng)工廠的長期跟蹤調(diào)查，中國工人目前無法就受到的惡劣勞動(dòng)條件通過法律來起訴沃爾瑪，但是沃爾瑪應(yīng)當(dāng)受到道德的譴責(zé)�！睂�(duì)沃爾瑪供應(yīng)商有過近10年觀察的李強(qiáng)表示。

　　驗(yàn)廠過程中的造假行為

　　在輿論的壓力下，沃爾瑪自身也制定了一些企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，并通過驗(yàn)廠的形式限制供應(yīng)商工廠發(fā)生侵害勞工權(quán)益的情況。但按照CLW的說法，他們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在沃爾瑪?shù)尿?yàn)廠過程中，產(chǎn)生了大量的造假行為。

　　“沃爾瑪將隨時(shí)到該廠驗(yàn)廠，令人驚奇的是，該工廠不是下大力氣改善工人的待遇和工作環(huán)境，而是向工人發(fā)放了一些應(yīng)付沃爾瑪驗(yàn)廠的虛假資料�！盋LW在調(diào)查華生公司時(shí)發(fā)現(xiàn)，為了應(yīng)付沃爾瑪?shù)尿?yàn)廠，員工在指示下，必須“說假話”：

　　“公司的工資是日薪制，計(jì)時(shí)，每人最低基本工資是43.21元/天�！薄�—實(shí)際上該公司普通工人一直都是計(jì)件工資制。就算是試用期的第一個(gè)星期按計(jì)時(shí)來算也不過是27.5元/天（2.5元/小時(shí)）；

　　“全廠有400多人，所有員工均買了保險(xiǎn) （剛進(jìn)廠時(shí)買工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)）�！薄�—事實(shí)上這里的400多人還沒有包括華生公司二廠的，僅是華生公司一廠的人數(shù)。試用期兩個(gè)月的工人是沒有任何保險(xiǎn)和福利的，保險(xiǎn)是試用期過后才開始買；

　　“星期一至星期五正常上班，下班后從來不加班�！薄肮�司包吃住，不扣任何費(fèi)用，進(jìn)廠時(shí)廠牌和廠服都不扣任何費(fèi)用�！薄�—事實(shí)上只要有訂單，工廠的加班就沒有停止過，不管是不是周末。生產(chǎn)部門白班上11個(gè)小時(shí)，夜班要上11.5個(gè)小時(shí)。貨多的時(shí)候運(yùn)輸部的工人上16個(gè)小時(shí)的情況也有。

　　“員工表示在驗(yàn)廠前工廠會(huì)準(zhǔn)備一些材料，員工根據(jù)這些材料回答沃爾瑪驗(yàn)廠的問題，員工會(huì)被威脅如果‘不講好’就沒有訂單可做，如果員工答好了，會(huì)有100元獎(jiǎng)金�！盋LW調(diào)查員回憶。

　　“邯泰鞋廠是中國勞工觀察在2008年7月公開報(bào)道過的工廠，沃爾瑪?shù)墓�開回復(fù)說會(huì)加強(qiáng)對(duì)這家工廠的督促改善，然而通過近一年的觀察，我們發(fā)現(xiàn)工廠為了達(dá)到沃爾瑪驗(yàn)廠的要求，在一定程度會(huì)去達(dá)到沃爾瑪?shù)赖聵?biāo)準(zhǔn)，但是同時(shí)也增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度�！盋LW在最近的一次回訪中發(fā)現(xiàn)，邯泰鞋廠為了節(jié)約周末加班需要支付的兩倍工資，常常強(qiáng)迫工廠平時(shí)每天加班5個(gè)小時(shí)，工人每天工作12個(gè)小時(shí)。

　　“我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)膶徲?jì)存在問題�！崩顝�(qiáng)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)如是說，雖然沃爾瑪從4月份才開始與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，但其中一些審核員有腐敗歷史。在兩次未通過沃爾瑪審計(jì)后（橙色等級(jí)），工廠可能會(huì)試著賄賂第三方審核員，以避免失去沃爾瑪?shù)挠唵�。審核員也可能缺乏發(fā)現(xiàn)問題或意識(shí)到遭人戲弄的經(jīng)驗(yàn)。

　　“邯泰鞋廠是沃爾瑪供應(yīng)商中條件相對(duì)比較好的工廠，華生公司是普通的工廠之一�！睋�(jù)李強(qiáng)透露，CLW將在今日發(fā)布沃爾瑪?shù)牧硗?家供應(yīng)商的用工情況，從更廣的范圍探討這個(gè)世界最大零售商在中國的采購問題�！叭绻�我們報(bào)道一個(gè)工廠，沃爾瑪就改善一個(gè)工廠，那就太難了，因?yàn)槲覀儫o法調(diào)查沃爾瑪所有的工廠，如果沃爾瑪希望供應(yīng)商在用工上發(fā)生根本變化，必須在制度上更加完善。”

　　沃爾瑪回應(yīng)：已逐步在改善

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，對(duì)于CLW調(diào)查的兩家供應(yīng)商的情況，自7月份以來，沃爾瑪?shù)赖聵?biāo)準(zhǔn)小組已經(jīng)參觀了邯泰鞋廠三次，沃爾瑪建議工廠做出一些改變，并對(duì)工廠改進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)。沃爾瑪表示邯泰鞋廠的工作環(huán)境相對(duì)較好。沃爾瑪確認(rèn)該工廠工人加班是自愿的，并依據(jù)法律給予了報(bào)酬。關(guān)于CLW發(fā)現(xiàn)的不人道的加班制度，沃爾瑪表示找不到證據(jù)加以證實(shí)。

　　對(duì)于華生公司的情況，沃爾瑪表示工廠正在采取以下努力：低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)件工資制度已被計(jì)時(shí)工資制度代替；處于兩個(gè)月試用期內(nèi)的工人的計(jì)時(shí)工資已被調(diào)整到最低工資標(biāo)準(zhǔn)；CLW發(fā)現(xiàn)的因工人未遵守廠規(guī)而任意克扣工資的政策已被取消，沃爾瑪是通過記錄檢查及工人訪談加以確認(rèn)的。

　　此外，在9月30日和10月1日，沃爾瑪國際企業(yè)事務(wù)高級(jí)總監(jiān)理查德•科伊爾、沃爾瑪?shù)牡赖虏少彶块T副總裁 Rajan Kamalanathan和 PetraHerbertzCrumpler，會(huì)見了CLW執(zhí)行主任李強(qiáng)和翻譯格雷戈里費(fèi)伊，討論沃爾瑪制度所面臨的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，沃爾瑪宣布了其道德采購政策的以下變動(dòng)：對(duì)工廠顏色評(píng)級(jí)系統(tǒng)的改動(dòng)。在過去，沃爾瑪將停止向得到4次橙色（不合格）評(píng)級(jí)的工廠發(fā)出新的訂單；而現(xiàn)在，如果工廠在兩年內(nèi)得到三次橙色評(píng)級(jí)，沃爾瑪將不再發(fā)出新訂單，直到審計(jì)結(jié)果達(dá)到綠色或黃色評(píng)級(jí)為止。橙色評(píng)級(jí)發(fā)生后，不通知工廠的后續(xù)審計(jì)將在6個(gè)月后進(jìn)行。在帶私人標(biāo)簽、未印品牌和直接進(jìn)口的產(chǎn)品中，95%必須來自綠色或黃色評(píng)級(jí)的工廠。

　　即便沃爾瑪承諾會(huì)督促供應(yīng)商做出改善，但CLW認(rèn)為這種“一家一家審查的行為起不到徹底的效果�！薄俺�非調(diào)查結(jié)果被公開，不然沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商工廠的惡劣條件視而不見。沃爾瑪擁有成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)模和實(shí)力，這個(gè)實(shí)力并非簡單的來源于道德標(biāo)準(zhǔn)部門的倡議，更多的應(yīng)來源于沃爾瑪公司政策的改革，包括審計(jì)系統(tǒng)的增加投入和采購政策的仔細(xì)回顧�！�

　　李強(qiáng)認(rèn)為，沃爾瑪在道德采購方面的努力須更加透明化，需要在自身供應(yīng)鏈遭侵權(quán)指控的回應(yīng)上更加透明，并公布工廠的改進(jìn)措施。工廠工作環(huán)境的改善和改進(jìn)的核查也應(yīng)當(dāng)公開。同時(shí)，沃爾瑪制度上的具體挑戰(zhàn)以及新政策如何戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)需要透明化。

　　分析：供貨商夾縫中無奈生存

　　“沃爾瑪?shù)牟少徱�求是，同等質(zhì)量下，采購價(jià)必須最低。”一名常年給沃爾瑪提供采購服務(wù)的貿(mào)易商在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，據(jù)介紹，在部分商品的采購價(jià)上，沃爾瑪明年的訂單價(jià)格可能比今年更低，但出于“對(duì)客戶的保密要求”，該貿(mào)易商拒絕透露具體商品的采購價(jià)格。

　　“低價(jià)”催生低勞動(dòng)力成本

　　“沃爾瑪要求供應(yīng)商工廠的生產(chǎn)能力要強(qiáng)，工廠所在地交通方便，工廠要及時(shí)交貨，主要是硬件方面的要求比較多，在用工方面的審核，沃爾瑪很少提及�！鄙鲜鲑Q(mào)易商表示，“工廠是否合法加班，它們幾乎不過問�！�

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》調(diào)查，供貨給沃爾瑪?shù)钠放乒��?yīng)商目前還存在一定的議價(jià)能力，以400克桂冠香菇貢丸為例，2008年提供給沃爾瑪?shù)膬r(jià)格是15.93元，今年則提價(jià)到18.32元。但對(duì)于貼牌產(chǎn)品來說，并不擁有與沃爾瑪“談判”的權(quán)利，“本來每件商品只有0.01元的利潤，沃爾瑪只要輕易壓價(jià)，我們就毫無利潤可言�！币晃譅柆斴p紡類商品供應(yīng)商表示。

　　在越來越低的采購價(jià)下，供應(yīng)商要尋求利潤，就只好壓縮自身的成本。

　　在“天天低價(jià)”的商業(yè)政策下，沃爾瑪在眾多供應(yīng)商中競價(jià)采購，使得供應(yīng)商利潤空間不斷降低，只能以不斷降低勞動(dòng)力成本作為競爭手段，甚至可能不惜代價(jià)。

　　“綠色采購”由供應(yīng)商買單

　　“要成為沃爾瑪?shù)墓��?yīng)商，就必須在工廠設(shè)備上投入很多，在軟件上也必須投入成本進(jìn)行改善。”與沃爾瑪打過5年交道的一名貿(mào)易商對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》披露，在沒接到沃爾瑪訂單之前，工廠就要付出比較可觀的成本，“沃爾瑪訂單的一大好處就是量大，相應(yīng)的人力成本的支出就更大。”

　　隨著沃爾瑪采購要求的不斷提高，供應(yīng)商的“功課”變得更加復(fù)雜。

　　2008年底，沃爾瑪推出綠色采購口號(hào)，推出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)新的采購協(xié)議，沃爾瑪將在環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)品安全、社會(huì)責(zé)任等方面對(duì)供應(yīng)商作出具體要求。在環(huán)保方面，沃爾瑪將對(duì)供應(yīng)商及其下單工廠的廢氣排放、廢水處理以及有毒物質(zhì)和危險(xiǎn)廢棄物處理是否達(dá)到相關(guān)環(huán)保認(rèn)證進(jìn)行審查。而對(duì)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任要求則是要保證供應(yīng)商及其貼牌合作工廠遵守當(dāng)?shù)胤�律，如員工加班時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境等方面，并提供對(duì)工廠定期的嚴(yán)格審核證明。為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，沃爾瑪還要求所有直接進(jìn)口商以及所有自有品牌和非品牌的供應(yīng)商申報(bào)加工工廠的名稱以及廠址，這表明沃爾瑪?shù)木G色采購計(jì)劃不僅限于產(chǎn)品本身還包括整個(gè)生產(chǎn)過程。

　　從表面上來看，沃爾瑪?shù)纳鲜鲆?guī)定符合了歐美國家的環(huán)保要求，也樹立了公司的形象，但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在采訪中卻發(fā)現(xiàn)，為這一切買單的都是供應(yīng)商，據(jù)一家供應(yīng)商表示，光在環(huán)保方面的投入，一年就將增加上百萬元。

　　從沃爾瑪不斷增加農(nóng)超對(duì)接的策略來看，供應(yīng)商的生存空間似乎越來越小。著名學(xué)者郎咸平曾指出，沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀驹?00元的銷售額當(dāng)中占1.3%，通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。他認(rèn)為，“沃爾瑪目前的戰(zhàn)略根本不是在門店里進(jìn)行殺價(jià)競爭，而是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游一起競爭，因此淘汰的行業(yè)不是中國的零售行業(yè)，而是所有中間環(huán)節(jié)。”