本報(bào)消息（記者 方向陽 何成明）在義烏所有被納入“沃爾瑪驗(yàn)廠”范圍的企業(yè)中，到目前為止，僅有兩家通過“驗(yàn)廠”。據(jù)了解，全球最大的托拉斯零售商沃爾瑪有嚴(yán)格的經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，驗(yàn)廠制度就是其中的內(nèi)容之一。
    記者采訪了通過沃爾瑪“驗(yàn)廠”的華鴻控股集團(tuán)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)部總經(jīng)理汪勝向記者談了通過“驗(yàn)廠”的一些細(xì)節(jié)。汪勝說，要通過“驗(yàn)廠”說難也不難�！膀�(yàn)廠”主要有三大內(nèi)容：勞資、體系、安全。人事檔案資料要齊全，特別要杜絕使用童工，這是“高壓線”，一旦發(fā)現(xiàn)，就會(huì)亮“紅燈”，那樣的話，即便是生產(chǎn)中的訂單也要停下來。
    勞資關(guān)系要理清。一天勞動(dòng)時(shí)間不能超過14小時(shí)，每周上班6天，加班工資至少按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的最低標(biāo)準(zhǔn)給足。所有的工資單也必須發(fā)放到員工的手上。
    “員工訪談”是沃爾瑪“驗(yàn)廠”的“殺手锏”，人員都是隨機(jī)抽查的，“驗(yàn)廠”人員通過訪談企業(yè)員工，了解企業(yè)的一些情況。一些農(nóng)村來的員工大多記農(nóng)歷生日，因此，與身份證上公歷生日就不一致，“驗(yàn)廠”人員會(huì)懷疑員工身份證的真實(shí)性。為了引起不必要的麻煩，汪勝說，他們要求員工記住，每月加班多少小時(shí)、上班多少天及相應(yīng)的工資福利，將公歷的出生年月寫在紙上，請員工記住�！膀�(yàn)廠”人員還要核對員工過去三個(gè)月的收入與工資單的收入是否相吻合，了解企業(yè)有無對員工進(jìn)行強(qiáng)迫加班，對員工有沒有進(jìn)行處罰，特別是經(jīng)濟(jì)處罰。這些都要通過員工訪談一一進(jìn)行核實(shí)。
    企業(yè)的勞動(dòng)安全情況也是“驗(yàn)廠”的一項(xiàng)內(nèi)容。像滅火器、應(yīng)急燈、食堂工作人員有無健康證及企業(yè)消防演習(xí)等基礎(chǔ)工作，都要查看詳細(xì)的記錄材料。
    只要企業(yè)按照《勞動(dòng)法》去做，汪勝認(rèn)為“驗(yàn)廠”肯定不成問題。汪勝說，只要不去碰使用童工這根“高壓線”，一般不會(huì)亮“紅燈”。企業(yè)在“驗(yàn)廠”時(shí)即使拿到了“黃燈”，貨還可以照樣出，但每間隔4個(gè)月還要進(jìn)行“驗(yàn)廠”。通過“驗(yàn)廠”的企業(yè)，可以間隔1年或2年后再驗(yàn)。汪勝說，“驗(yàn)廠”也是根據(jù)市場需求每年確定不同的重點(diǎn)，2004年以“勞資”為重點(diǎn)，2005年以“勞資”為主，“體系”為輔，分別以綠燈、黃燈、橙燈、紅燈判定為“通過”、“有風(fēng)險(xiǎn)”、“高風(fēng)險(xiǎn)”、“不通過”。
    汪勝說，他們企業(yè)與沃爾瑪發(fā)生業(yè)務(wù)往來已有三年多了，雖然每年給沃爾瑪供貨的數(shù)量不是很大，但企業(yè)都要按照“驗(yàn)廠”的要求去做。他們是去年下半年通過“驗(yàn)廠”的�，F(xiàn)在幾乎所有的西方國家下單之前都要進(jìn)行“驗(yàn)廠”。因此企業(yè)要加強(qiáng)國外貿(mào)易的話，應(yīng)先從基礎(chǔ)工作做起，練好“內(nèi)功”。
    隨著義烏市場國際化平臺功能的日益體現(xiàn)，義烏已成為外商從事貿(mào)易活動(dòng)的生產(chǎn)基地，國外的沃爾瑪、歐尚等20多家跨國零售集團(tuán)常年在義烏采購商品。從2003年底開始，義烏有企業(yè)被列入“驗(yàn)廠”范圍，幾年來，先后有近70家企業(yè)接受“驗(yàn)廠”，行業(yè)涉及針織、工藝品、文體用品、日用品等。到目前為止，義烏約有20多家企業(yè)與沃爾瑪保持著生意上的往來，但通過沃爾瑪驗(yàn)廠的僅有2家企業(yè)，工藝品、日用品各一家。