隨著國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈研究的深入,企業(yè)愈加重視供應(yīng)鏈管理,上下游企業(yè)都期望在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)上有更深入合作。不難發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理已成為一種先進(jìn)的管理模式,能提高利潤(rùn)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)速度。未來(lái),紡織服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更多表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)上。

　　目前國(guó)內(nèi)終端品牌還面臨著一個(gè)深層次的挑戰(zhàn),就是供應(yīng)鏈管理。以前,品牌的成長(zhǎng)重渠道建設(shè),在整個(gè)供應(yīng)鏈管理方面跟國(guó)際成熟品牌相比,我們還比較薄弱。例如,在國(guó)際貿(mào)易環(huán)節(jié),國(guó)外要對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第三方公正檢測(cè),他們?cè)诖_定我們企業(yè)供貨資質(zhì)時(shí)候要進(jìn)行驗(yàn)廠,實(shí)際上這些都是供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。雖然,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在這方面還相對(duì)較為薄弱,但是我們很可喜地看到企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理逐漸加強(qiáng),很多品牌企業(yè)建立起自己的內(nèi)部檢測(cè)中心,對(duì)供貨商產(chǎn)品進(jìn)行抽檢;在利用社會(huì)資源進(jìn)行第三方公正檢測(cè)方面,已經(jīng)有一部分品牌開(kāi)始采取第三方公正檢測(cè)。但是,我們也必須看到,在要求供貨企業(yè)建立跟品牌企業(yè)同樣的質(zhì)量管理模式、質(zhì)量體系方面還是比較少,所以在質(zhì)量的供應(yīng)鏈管理上還有待提高。

　　此外,在國(guó)際貿(mào)易中社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠環(huán)節(jié),國(guó)內(nèi)品牌對(duì)于其供應(yīng)商在這方面的要求還比較少,還沒(méi)有形成有序的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制�，F(xiàn)在,我們的一些品牌企業(yè)開(kāi)始發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,開(kāi)始建立自己的社會(huì)責(zé)任管理體系,我們整個(gè)紡織行業(yè)里CS9000T雖然已經(jīng)深入人心,但是如何拿CS9000T去要求他們的供貨企業(yè),在這方面還比較薄弱。

　　供應(yīng)鏈管理是今后品牌成長(zhǎng)中實(shí)力的一個(gè)象征。以后，品牌的實(shí)力并不是開(kāi)了多少家店,而是能夠有效地管理其供應(yīng)鏈,有效地控制成本、控制質(zhì)量、控制供貨企業(yè)的資質(zhì),提供讓消費(fèi)者放心和對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品,同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng),形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出貢獻(xiàn)。由此可知,供應(yīng)鏈管理會(huì)對(duì)下一步品牌建設(shè)帶來(lái)巨大的推動(dòng)。在品牌建設(shè)方面,中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)也正在把供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)域。