2005-2006財(cái)年時(shí)，全球體育用品巨頭耐克CEO馬克·帕克(Mark Parker)宣布，將在2011財(cái)年消除其代工企業(yè)過度加班的現(xiàn)象。但事實(shí)表明，耐克代工企業(yè)工作超時(shí)現(xiàn)象不減反增，超過兩成的耐克代工廠每周工作時(shí)間超過60個(gè)小時(shí)。

　　根據(jù)耐克美國時(shí)間1月22日發(fā)布的《2007-2009財(cái)年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，2007財(cái)年，耐克代工企業(yè)中周工作時(shí)間在60-72小時(shí)的有110家，周工作時(shí)間在72小時(shí)以上的有27家。根據(jù)耐克的標(biāo)準(zhǔn)，周工作時(shí)間在60小時(shí)以上為過度加班，2007財(cái)年過度加班的耐克代工企業(yè)數(shù)占全部代工企業(yè)的比例為20%多，2008財(cái)年增加到22%，2009財(cái)年則進(jìn)一步增加到24%。

　　2009年財(cái)年，耐克全球代工企業(yè)總數(shù)為618家，而截至2009年6月1日，耐克在中國共有136家代工廠。因此有說法稱，耐克在全球售出的每三雙鞋中就有一雙來自中國制造。

　　耐克承認(rèn)，有時(shí)其中國代工工廠要求工人過度加班，在有限情況下，允許工作時(shí)間每月短暫超過240小時(shí)。近年來，隨著中國不斷提高最低保障工資，耐克在國內(nèi)的代工企業(yè)數(shù)目出現(xiàn)減少的趨勢，2007年底時(shí)還有144家，截至前年6月只有136家，雇用26.6089萬名員工，其中70%是農(nóng)民工。

　　而越來越多的東南亞企業(yè)正成為耐克的代工廠，僅越南、泰國、印度尼西亞三國的耐克代工企業(yè)數(shù)累計(jì)達(dá)到138家，雇用37萬人左右，已經(jīng)超過中國。無論中國所在的北亞區(qū)還是印度尼西亞所在的南亞區(qū)，都是過度加班的重災(zāi)區(qū)。耐克最新披露的社會(huì)責(zé)任報(bào)告顯示，2009財(cái)年，北亞區(qū)有49家工廠發(fā)生過度加班現(xiàn)象，南亞區(qū)則有92家。

　　過度加班的原因，耐克解釋是因?yàn)椤拔覀儼l(fā)現(xiàn)我們的供應(yīng)鏈上存在如下問題：執(zhí)法不一致、工廠管理存在紕漏、供應(yīng)鏈上游管理不力等，這些都可能無意中影響到合同工廠的工作時(shí)間安排”。

　　值得注意的是，耐克過度加班的代工企業(yè)比例從2008財(cái)年的22%增加到2009財(cái)年的24%，同期耐克的代工企業(yè)總數(shù)則從690家減少到618家，代工企業(yè)雇用的工人數(shù)量也從2008財(cái)年的83.4761萬人減少到2009財(cái)年的82.3026萬人，理論上來說，在總的訂單量和生產(chǎn)效率不變的情況下，工廠和工人數(shù)量減少，意味著單個(gè)工人的工作量加大，通過加班來完成工作任務(wù)成為選項(xiàng)之一。

　　為了解決過度加班問題，耐克提出在中國將加強(qiáng)和代工工廠的持續(xù)關(guān)系及能力建設(shè)，鼓勵(lì)代工企業(yè)對訂單突然變化的情況有一定預(yù)見并與耐克一起解決潛在的過度加班問題，通過和工廠合作，重新安排訂單，允許延后交貨，或者在遇到需要額外工作時(shí)間的情況時(shí)，工廠管理層必須得到耐克預(yù)先的許可，證明管理層已經(jīng)對加班進(jìn)行了計(jì)劃，以便盡量減少對工人的影響，工廠還須證明就加班事宜與工人進(jìn)行了商量。