美國(guó)非營(yíng)利組織Textile Exchange推出新的有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)——有機(jī)含量標(biāo)準(zhǔn)(The Organic Content Standard)，簡(jiǎn)稱(chēng)OCS。該標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)跟蹤有機(jī)原材料的種植從而監(jiān)管整個(gè)有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。Textile Exchange表示，OCS將取代現(xiàn)有的OE(Organic Exchange)混紡標(biāo)準(zhǔn)。此外，OCS將應(yīng)用于各種有機(jī)種植原料的驗(yàn)證，而不只限于有機(jī)棉。

　　有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，2006~2007年度世界范圍內(nèi)的棉花產(chǎn)量約為2500萬(wàn)噸，而有機(jī)棉卻十分稀少。美國(guó)非營(yíng)利組織有機(jī)棉交易協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果表明，同期有機(jī)棉的產(chǎn)量為5.79萬(wàn)噸，僅占全球棉花產(chǎn)量的0.2%。不過(guò)，從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，有機(jī)棉的產(chǎn)量卻已呈現(xiàn)出顯著增加的勢(shì)頭。2001~2002年度，有機(jī)棉的年產(chǎn)量?jī)H為6480噸，而2006~2007年度的產(chǎn)量比上一年度增長(zhǎng)了55%，到了2007~2008年度，預(yù)計(jì)產(chǎn)量將同比增加25~55%。另一方面，2007年7月底有機(jī)棉的庫(kù)存僅為9000噸。從產(chǎn)量和庫(kù)存量的對(duì)比中不難發(fā)現(xiàn)，在環(huán)境保護(hù)問(wèn)題開(kāi)始受到全球范圍關(guān)注的大背景下，紡織服裝業(yè)越來(lái)越重視有機(jī)棉的開(kāi)發(fā)和使用。

　　OCS Blended

　　有機(jī)物含量標(biāo)準(zhǔn)

　　有機(jī)物含量標(biāo)準(zhǔn)(OCS)能夠應(yīng)用于所有含有5%-100%有機(jī)原料的非食品產(chǎn)品。此標(biāo)準(zhǔn)能夠用于證實(shí)最終產(chǎn)品中的有機(jī)原料含量。它能夠用于從原料源頭追溯至最終產(chǎn)品且此過(guò)程都有一個(gè)可信的第三方組織進(jìn)行認(rèn)證。在完全獨(dú)立評(píng)估產(chǎn)品有機(jī)含量的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)將秉承透明性和一致性。此標(biāo)準(zhǔn)可以作為公司之間的商務(wù)工具用以幫助企業(yè)確保其購(gòu)買(mǎi)的或支付的產(chǎn)品是符合其要求的。

　　認(rèn)證對(duì)象：用認(rèn)可的有機(jī)原料生產(chǎn)的使用非食品產(chǎn)品。

　　認(rèn)證范圍：OCS產(chǎn)品生產(chǎn)管理

　　產(chǎn)品要求：含有5%以上的符合被認(rèn)可的有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的原料

幫助外貿(mào)加工企業(yè)規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保外貿(mào)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。

一九九八年以來(lái)，超網(wǎng)(攜勝集團(tuán)成員)一直致力于幫助外貿(mào)加工企業(yè)規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保外貿(mào)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，已成功輔導(dǎo)一萬(wàn)多家企業(yè)通過(guò)各種審核，客戶遍及全國(guó)各地；行業(yè)涉及：紡織、服裝、服飾、家紡、箱包、鞋業(yè)、皮具、玩具、禮品、紙品、木制品、食品、陶瓷及塑 膠制品、模具、不銹鋼、五金、電子、電器、線路板、印刷等。

一、驗(yàn)廠咨詢服務(wù)（人權(quán)、品質(zhì)、反恐）

TRANWIN的驗(yàn)廠咨詢師團(tuán)隊(duì),有著豐富的審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)閱歷，能在短時(shí)間內(nèi)針對(duì)不同的工廠以及不同審核客戶的要求“量身定制”一套成本低、簡(jiǎn)單可行的解決方案，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、全程跟進(jìn)，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師陪同審核，確保通過(guò)。成功輔導(dǎo)的各種驗(yàn)廠買(mǎi)家為數(shù)眾多，在此不一一列舉：Walmart，Adidas，Argos ，Apple，Ahold ，B&Q ，Bandai，Best Buy，Carrefour，Chico's ，Coca-cola ，Costco ，CTC，Danfoss ，Debenhams, Disney ，Esprit ，F(xiàn)ast Retailing ，AF ，F(xiàn)ranco ，GAP ，GE ，H&M，Hallmark，Harbor Linen ，Hasbro，HBI ，Hema ，Home Depot，Humphreys ，IBM ，ICS，IntergroupIWAY，JCPenney，Junior Gallery ，KAL，Kandy Kiss， Kingfisher，Kellwood，Kohl‘s，kwintet， La Sensa，Levis ，LiFung，LizClaiborne，Steve Madden ，Marks&Spencer ，Mattel，Maurice Max ，MeadWestvaco，McDonald， Microsoft，Momoplex，Mothercare ，Motorola，Nike， Nordstrom，Novi Footwear ，Okaidi，Philips，Playless ，Promod ，POLO ，Puma ，PVH，Quelle ，Randa ，Replay，Recourse Club ，Reebok ，Reed Elsevier ，Ross mannversand ，Sainsbury ，Sears ，Staples，Starbucks，Success Apparel，Sunbeam ，Talbots ，Target， Tesco，Timberland， TJX，Turner Bianca ，Umbro， VanityFair，Viktor&rolf，Vroom ，Williams Sonoma ，Woolworth等。
成功輔導(dǎo)認(rèn)證體系：SA8000、BSCI、ETI、SEDEX、WRAP、ICTI、EICC、GSV、C-TPAT等體系認(rèn)證。

二、我們一直在追求卓越，我們與客戶“心”連“心”，我們不為“驗(yàn)廠”而“驗(yàn)廠”，超網(wǎng)攜手?jǐn)y勝集團(tuán)其他成員幫助外貿(mào)加工企業(yè)突破后勞動(dòng)力時(shí)代的困境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及贏利的可持續(xù)性。