“體系”是一門藝術(shù)，藝術(shù)是高雅的；

 “體系”是一門學(xué)問，學(xué)問是深奧的。

   怎樣把高雅、深奧的東西變?yōu)闇\顯易懂的條文，并付諸實踐，這是體系的魅力所在。

   如今是“市場經(jīng)濟、管理超越”時代。而企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)管理者的管理能力和技巧，而體系的導(dǎo)入正是引導(dǎo)你如何提升能力、技巧的方法和途徑。

   通過本人在審核過程中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通、詢問，感受到現(xiàn)在企業(yè)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的認識還存在很大的問題，淺薄概況十點如下：

   誤區(qū)一：總是認為銷售是龍頭，直接就可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益。還需再完善管理做什么，通過管理就是想爭取客戶，現(xiàn)在客戶都已經(jīng)有了……但是我想問：“如果管理不完善，產(chǎn)品交不了貨、技術(shù)達不到客戶要求、過程發(fā)生重大的安全事故、給環(huán)境早成了嚴重污染、質(zhì)量出現(xiàn)了問題、銷售部又沒有做好溝通和協(xié)調(diào)等等，一系列的細節(jié)漏洞，造成了“客戶”嚴重投訴和市場的負面影響，我們損失的又是什么呢！體系是糾正和預(yù)防問題的發(fā)生，雖然沒有直接產(chǎn)生增值，但是通過過程的控制(降低成本、減少浪費、提高工作效率等等)，漸漸產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。

   誤區(qū)二：總是一天到晚說自己“忙”，我也不知道是真的“盲”、還是“莽”、還是“�！�......其實體系相關(guān)內(nèi)容都編制了程序文件，你只要細細看，認證按照要求去做。文件中都已經(jīng)規(guī)定什么人做，什么時間做，怎么做，為什么這樣做，很清楚的描述。只要制定目標，各盡其職，主管部門再加大監(jiān)督措施，仿佛跟蹤落實，不斷提出問題，驗證問題，才能達到P、D、C、A循環(huán)改進。又有幾個主管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤驗證了呢！

   誤區(qū)三：總是認為自己也是內(nèi)審員。但是真正有沒有理解體系標準條款的涵義，就憑四五天的培訓(xùn)（取證），你能理解“多少”！然后再結(jié)合實際加以實施，而且不斷學(xué)習(xí)研究、以及和體系相關(guān)的人一起研討，共同來面對現(xiàn)存的問題，糾正和預(yù)防。你反思一下，你已經(jīng)做到了那幾點！

   誤區(qū)四：總認為第二方客戶審核比第一方和第三方更重要，那么客戶審核又是按照什么依據(jù)呢？也是我們每天自己在做的實際體系的工作，再加上法規(guī)、技術(shù)等其他的要求，如果我們自己都深入和嚴格按照體系的要求在規(guī)范我們的管理的話，又怎會每次在接見客戶的審核時那么緊張和當心呢！

   誤區(qū)五：總認為自己的專業(yè)技術(shù)，管理日常手頭的工作比貫徹體系的工作重要。但是你要知道體系是叫你做正確的事，然后再正確的做事，前者是指明你的方向，后者才是做事情的方法和技巧。方向錯了，你越真確的做事，你錯得越嚴重，還談什么好的結(jié)果呢！

   誤區(qū)六：總是認為體系有專職（管理者代表）或安排一個人在負責(zé)，然后自己什么事情都不用做，專管人員為了省事，什么事情都自己扛著，什么事情也自己帶勞。結(jié)果關(guān)鍵人員一走，全體系都脫鉤。體系的管理原則要求全員參與，不是一個人做的工作，需要上到最高管理者下到員工，都要知道自己應(yīng)該做什么，怎么去做。各部門的溝通協(xié)調(diào)，凝成一股繩，勁朝一方使，現(xiàn)在不是都提倡團隊合作精神嗎？而不是單打獨斗，把體系落實到每一個崗位，每一個人、每一件事，形成一股風(fēng)氣、文化……。還愁什么事情做不好呢！你們現(xiàn)在是團隊在貫徹體系還是……？

   誤區(qū)七：總認為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系證書都已經(jīng)拿到手，就感覺自己做得不錯了，還需要做什么！體系是系統(tǒng)化管理，需要持續(xù)改進，不斷完善，隨著時間和階段不一樣，都是在不段調(diào)整，包括我們的國家標準、行業(yè)標準等，不也在不斷修正，所以光憑一張證書是證明不了什么的，只能證明已經(jīng)建立了體系，需要在實踐中才能不斷完善--調(diào)整，調(diào)整中才能提升。有些公司或部門，自己不動腦筋編寫文件，從其他公司和咨詢公司搞來一份文件，自己拿來刻輪修改一下，就以為萬事大吉了，你理解其中的意義嗎？你的公司和他們公司企業(yè)文化想符嗎？你們做的產(chǎn)品、人員素質(zhì)一樣嗎？

   誤區(qū)八：總以為寬度代表深度。培訓(xùn)很多內(nèi)審員，就可以貫徹體系了，其實人數(shù)不在多，而在于精。本人接觸體系再結(jié)合公司實際操作已經(jīng)有11年了，每次通過外審各行業(yè)和各課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都對體系有一種新的認識，標準中每一個條款和內(nèi)容都是那么深奧。畢竟是117個國家，每個國家一個專業(yè)代表，共記117名成員通過起草，多次會議協(xié)定的國際標準，難道我們就通過幾次培訓(xùn)和內(nèi)審員考試就能掌握嗎？我們了解的深度有多少！事情落實的程度又有多少！

   誤區(qū)九：總認為技術(shù)和能力很重要。我個人覺得質(zhì)量意識、態(tài)度更重要，能力和技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升，但是如果質(zhì)量意識、態(tài)度有問題，我看就很難轉(zhuǎn)變，就是能轉(zhuǎn)變也需要要一個很漫長的過程，我們的質(zhì)量意識和態(tài)度有沒有問題呢！

   誤區(qū)十：總認為咨詢和請教是件傷身份的事情，就關(guān)于外審不符合項，每次把問題詳細分解給他們聽，都說知道怎么糾正，已經(jīng)明白自己部門和崗位的漏洞和人員的疏忽。最后糾正四五次都達不到理想要求---返回重新整改，我看不是真的理解吧！還是為了應(yīng)付我們認證機構(gòu)審核人員….如果說已經(jīng)清楚，為什么總是反復(fù)修正，如果說真的不明白，那又為什么總是沒有人主動來點咨詢！難道覺得有傷體面嗎？但是不懂裝懂，對自己是件不負責(zé)的事，對企業(yè)更是一件很可怕的事情！

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   由于本人對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系以及實際工作經(jīng)驗的限制，分析的問題不夠全面，還望各界人士和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及同業(yè)老師指出和糾正。

   質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系執(zhí)行的好壞決不是我們想的那么簡單，一兩個人就能獨立完成，一段時間就能建立。而是要整個公司以及崗位全員參入的行動，調(diào)整好心態(tài)，再應(yīng)用于實際工作，一步步落實，不斷完善，才能發(fā)揮他最大的價值。