當(dāng)前，各部門、行業(yè)、單位，都在對基層進(jìn)行安全檢查。檢查，是督促、考核基層安全工作的有效措施，也是年終總結(jié)、擬訂來年規(guī)劃的“序曲”。不過，要防止檢查過程中可能出現(xiàn)的六種不良傾向。
　　
　　一防“走馬觀花”。有些安全檢查，由于單位多，就點到為止而不求細(xì)致，只是走走看看，甚至坐在小車?yán)锩鏋g覽一圈。這樣一來，安全隱患就不容易發(fā)現(xiàn)。
　　
　　二防本該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行”。對檢查出來的事故隱患，有的本來能現(xiàn)場解決的，卻不及時處理；或者是必須立即處理的，卻只是記錄在案，來個“緩期執(zhí)行”，甚至“一記了之”，致使許多隱患有許多次記載都沒有得到治理，或者剛檢查完就發(fā)生事故。
　　
　　三防感情用事。由于人際交往頻繁，在行使安全獎罰權(quán)力時，往往帶有人情色彩。檢查人員與被檢查單位，往往牽扯到某種利害關(guān)系而影響正確評價，或者獎罰輕重不當(dāng)，不能“一碗水端平”。
　　
　　四防“以吃代罰”。獎罰制度對促進(jìn)安全生產(chǎn)有一定作用，但獎罰金額必須要有依據(jù)。有的“檢查官”甚至向被罰單位提出要求，“帶著弟兄們到飯店吃頓飯就不罰了”，這種“以吃代罰”現(xiàn)象把行之有效的管理制度給吃掉了，取而代之的是形式主義，弄虛作假。
　　
　　五防“以罰代法”。有的部門檢查，主要是為了找罰款對象，交了罰款，“一了百了”，其實是，隱患沒完沒了，罰款沒完沒了。不但不能消除事故隱患，反倒破壞了部門形象，搞得怨聲載道，實際上構(gòu)成更嚴(yán)重的隱患。
　　
　　六防簡單粗暴。有的部門去檢查，稍有不如意，就抓著某點“違法”或者隱患，開張“停止生產(chǎn)通知單”，為日后推卸責(zé)任“留下依據(jù)”，卻又并不嚴(yán)格督促整改。正確的做法應(yīng)該是，讓企業(yè)知道危險，采取措施防范危險，消除隱患，檢查落實