供應商【驗廠】是供應商評估的重要環(huán)節(jié)，其評估基于文件體系、現(xiàn)場運營、設備管理、物料管控等所有影響供應商供貨的影響因素。

　　無論你是采購還是業(yè)務，無論你是老板還是員工，在企業(yè)的經營管理活動中，都應當會去驗廠或者接收別人的檢驗。那么驗廠的目地為何？驗廠的流程如何？

　　驗廠有哪些目的？

　　驗廠目的有二，其一是希望通過驗廠對供應商作進一步了解，獲得生產規(guī)模、管理水平、技術水平和勞資關系等方面的具體信息，并將這些信息比對其供應商標準作綜合評估，再根據評估結果進行取舍，驗廠報告為買家判斷該供應商是否可以長期合作提供了依據。其二是幫助買家維護良好的聲譽和發(fā)展的可持續(xù)性。經常可以看到國外的一些媒體曝光某著名品牌使用童工、監(jiān)獄工或者嚴重剝削勞力的事情，（比如蘋果公司在華的血汗加工廠）結果是這些品牌不僅遭受巨額罰款，還有來自消費者的聯(lián)合抵制。

　　現(xiàn)如今，驗廠不僅僅是采購企業(yè)自身的需要，也是迫于歐美法令的必要舉措。當然，這些解釋都有些太書面化了，其實我們現(xiàn)階斷絕大多數(shù)人去驗廠的目的更簡單，首先就是看這個工廠存不存在；其次看這個工廠的實際情況是不是跟宣傳資料和業(yè)務人員嘴上說的那么好。

　　驗廠的大概流程怎么走？

　　1、采購人員與供應商的溝通

就驗廠的時間、人員組成，以及驗廠過程中那些需要廠方配合的事情提前說明。有些正規(guī)的大家，在驗廠之前，就需要廠方提借供他們的基本的資料，比如營業(yè)執(zhí)照，稅務登記，開戶銀行等等，有的還需要填寫一份采購方提供的詳細的書面審核報告。比如我之前在臺資廠上班sony來我司驗廠，在驗廠之前，就發(fā)了一份他們的驗廠審查報告，里面內容非常詳細，細小項目有數(shù)百項之多，公司的生產，營銷，工程，品質，倉儲，人事等等環(huán)節(jié)都有相應的審查項目。

　　2、驗廠首次見面會

雙方人員的簡單介紹。安排好陪同人員，驗廠的時間安排。這跟ISO審查的套路一樣。

　　3、文件體系的審查

公司的文件體系是否齊全。比如公司有采購部，有沒有就采購活動形成一份文件。比如公司有設計開發(fā)，那么有沒有文件體系對設計開發(fā)活動形成程序文件。如果重要文件沒有就是屬于重大缺失。

　　4、現(xiàn)場審查

主要是去現(xiàn)場看，比如車間，倉庫的5S，消防設施，危險品標識，物料標識，平面圖等等。比如機器保養(yǎng)表，有沒有如實填寫。有無人簽名等。

　　5、工人訪談 管理人員訪談

工人面談的對象選擇可以是公司花名冊中隨機抽取，也可以是有傾向地抽取，如刻意挑選16～18歲的未成年工，又或者是被審計員在現(xiàn)場檢查時記錄下工號的那些工人。面談的內容基本都和工資工時、工作環(huán)境等相關。為了保護工人的權益，面談的過程對廠方嚴格保密，既不允許廠方管理人員在場，也不允許其在面談室附近區(qū)域逗留。如果在驗廠中仍有些問題不明白的，可以跟公司的管理人員再次溝通，了解更深的情況。

　　6、總結會議

驗廠過程中看到的優(yōu)點和不符點加以總結。這個總結會以書面的形式當場給工廠確認并簽章。不符合事項需要如何改變，何時改進，誰來完成等資料在一定時間內傳給驗廠方確認。不排除第二次，三次驗廠的可能。

　　今天的驗廠知識大概就講到這里，了解更多請咨詢我們的客服，我們的客服會為您解答有關驗廠的問題。