原則上Home depot的工廠評(píng)估通過以后才能確認(rèn)訂單事宜。第一次驗(yàn)廠的費(fèi)用由Home depot支付。有關(guān)Home Depot工廠評(píng)估分為三部分進(jìn)行：

1、質(zhì)量體系

1、  Home depot請(qǐng)公證行對(duì)工廠進(jìn)行QS質(zhì)量體系評(píng)審。一般會(huì)請(qǐng)ITS和SGS兩家公證行，公證行會(huì)直接跟工廠預(yù)約驗(yàn)廠的時(shí)間。

2、  公證行安排質(zhì)量體系評(píng)估為至少2人次/1家廠，即安排2個(gè)人評(píng)估工廠1天，或安排1個(gè)人評(píng)估工廠2天。

3、  做質(zhì)量體系評(píng)估會(huì)附帶做反恐評(píng)估。

4、  評(píng)估內(nèi)容包括：查看現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的控制；查看工廠的質(zhì)量體系文件及相關(guān)記錄；反恐的調(diào)查：查閱相關(guān)的程序文件及記錄。

文件清單

1）  附ITS質(zhì)量體系文件及相關(guān)記錄清單

2）  質(zhì)量手冊(cè)(程序文件,作業(yè)指導(dǎo))

3）  合格供應(yīng)商清單

4）  采購訂單

5）  向關(guān)鍵供應(yīng)商采購的訂單

6）  來料記錄

7）  各車間領(lǐng)料記錄

8）  原料盤點(diǎn)記錄

9）  成品入庫/出庫記錄

10）來料檢驗(yàn)記錄

11）如有發(fā)生退貨,工廠的糾正的措施程序

12）生產(chǎn)工單

13）儀器清單及校正記錄

14）模具的保養(yǎng)記錄

15）對(duì)工人的培訓(xùn)計(jì)劃及記錄(重點(diǎn)是QC)

16）制程中的檢驗(yàn)方法及記錄

17）成品的檢驗(yàn)方法及記錄

18）不良品的處理記錄

19）組織結(jié)構(gòu)圖及各工序的職責(zé)

20）管理評(píng)審記錄

21）客戶投訴程序及相關(guān)記錄

22）機(jī)器的安全操作指引

A）  Home depot請(qǐng)公證行對(duì)工廠進(jìn)行人權(quán)評(píng)估，一般會(huì)請(qǐng)ITS和B.V.兩家公證行進(jìn)行。人權(quán)評(píng)估原則上是在質(zhì)量體系評(píng)估通過后才會(huì)進(jìn)行。

B）  人權(quán)評(píng)估采取突擊檢查的形式.公證行會(huì)預(yù)先跟工廠確認(rèn)約兩周的期限.如12/12－12/14。

C）  公證行進(jìn)行人權(quán)評(píng)估會(huì)安排至少 2人次/1家廠.即安排2個(gè)人評(píng)估工廠1天,或安排1個(gè)人評(píng)估工廠2天。人權(quán)評(píng)估分為三部分：

•    資料審核:需要最近12個(gè)月的工資/考勤資料。按客戶要求，需要抽20%的工資/考勤/人事檔案等樣板復(fù)印給客人。

•     現(xiàn)場(chǎng)巡視：按Home depot要求，評(píng)估員要拍客人所需的照片及工廠不良的照片。如客人要求工廠裝置警報(bào)系統(tǒng)并拍照。

•     員工訪談：評(píng)估員按Home depot要求抽20%的員工作單獨(dú)的問話。每人問話的時(shí)間約為5分鐘，評(píng)估員一般很有技巧和員工進(jìn)行面談。

D）  評(píng)估結(jié)束,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出一份中文報(bào)告，上面記錄本次發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)。正式報(bào)告ITS會(huì)在4天內(nèi)提供給Home depot。

E）  收到正式報(bào)告后，工廠需提交改善計(jì)劃及相關(guān)改善資料給公證行，公證行審核合格后提交給客戶。

F）  如報(bào)告上只記錄次要問題，原則上提交改善資料后無須復(fù)驗(yàn)。但有重要問題，提交改善資料后，客戶會(huì)再安排復(fù)查。