員工喜歡企業(yè)的三個(gè)最佳理由

　　★ 薪資與福利

　　★ 升職和個(gè)人發(fā)展

　　★ 企業(yè)文化

　　摘要

　　提到惠普，人們常會(huì)談到"惠普之道".作為典型的硅谷高科技企業(yè)，惠普特有的"惠普之道"影響了幾代IT人，不僅成為公司的一張名片，也成為一種典型的企業(yè)文化風(fēng)格。在惠普的人力資源管理方式上，人們就能感覺(jué)到這種惠普之道仿佛是一個(gè)空氣，自然而不可或缺地彌漫在企業(yè)的上空，成為人們的一種思維方式和行為特征。

　　"加入惠普后，由于工作關(guān)系，先后換過(guò)幾任上司，他們讓我做事情時(shí)，都是充分相信與尊重，盡可能提供條件，幫助我把事情做好。"惠普企業(yè)計(jì)算及專業(yè)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略客戶服務(wù)部華東區(qū)經(jīng)理趙宏光對(duì)這種氛圍非常受用。

　　"惠普有兩組關(guān)鍵詞很有名："完全客戶滿意"和"完全員工滿意"."惠普全球軟件服務(wù)中心（中國(guó)）人力資源部張靜說(shuō)。這也許就是解讀惠普人力資源管理之道的路徑之一。

　　先后更換過(guò)兩份工作后，趙宏光在2000年加入惠普，原因很簡(jiǎn)單：服務(wù)行業(yè)正以每年20％－40％的速度增長(zhǎng)；自己沒(méi)做過(guò)類似行業(yè)，工作有挑戰(zhàn)性；朋友曾介紹過(guò)很多惠普的文化和做事方式。

　　他感覺(jué)到，盡管現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，惠普比過(guò)去更加強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，但公司的氛圍是一如既往的互相信任、互相尊重。

　　尊重人的文化

　　在趙宏光看來(lái)，這種信任體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　一是做事的方式。

　　經(jīng)理們講究目標(biāo)管理，不會(huì)過(guò)問(wèn)細(xì)節(jié)、關(guān)心你每天在做什么。即便是日常的報(bào)銷，經(jīng)理也不會(huì)對(duì)費(fèi)用過(guò)多關(guān)注，而是相信其合理性。"我們這里都是工程師，上班沒(méi)有打卡一說(shuō)。"張靜補(bǔ)充道，在張江高科的這個(gè)全球服務(wù)中心，員工都是自由上下班，自由度很大。