PVH公司已有120年的歷史，Phillips-Van Heusen為美國(guó)或領(lǐng)先西服襯衫產(chǎn)商，同時(shí)也是全球最大的成衣和鞋公司。該公司自有和被授權(quán)的品牌陣容堅(jiān)強(qiáng)，Bass為領(lǐng)先男士休閑鞋品牌，被授權(quán)的Geoffrey Beene則為美國(guó)百貨公司最暢銷的設(shè)計(jì)師西服襯衫品牌。為擴(kuò)展新市場(chǎng)，2003年2月Phillips-Van Heusen將Calvin Klein并為子公司，將香水、化妝品、內(nèi)衣及牛仔褲以外的產(chǎn)品納入旗下。銷售管道包括百貨公司、專賣店、工廠直營(yíng)店。自有品牌以美國(guó)為主要市場(chǎng)，Bass品牌行銷30多國(guó)，Calvin Kilein亦遍及國(guó)際。

　　PVH驗(yàn)廠新政策及PVH驗(yàn)廠流程

　　一、PVH驗(yàn)廠政策變動(dòng)及新標(biāo)準(zhǔn)：

　　PVH驗(yàn)廠結(jié)果等級(jí)分為5種顏色：綠色>黃色>橙色>紅色>白色

　　Green綠色：優(yōu)秀，比較好的工廠，不超時(shí)，工資按照規(guī)定支付.

　　Yellow黃色：優(yōu)秀，加班超時(shí)，小的安全問題，無透明度問題，工資(基本工資及加班費(fèi)100%的足額支付，改進(jìn)率達(dá)到50%).

　　Orange橙色：風(fēng)險(xiǎn)性，只有3次機(jī)會(huì)，能出貨。(舊PVH驗(yàn)廠政策：橙色不能出貨)

　　橙色分橙色1,橙色2

　　工廠如果第一次PVH驗(yàn)廠結(jié)果轉(zhuǎn)為橙色，會(huì)警告，并在一定時(shí)間內(nèi)安排復(fù)查。復(fù)查后，如果橙色1沒有回到黃色，沒有改善，那么直接轉(zhuǎn)為橙色2.可以出貨，但是如果是橙色2,PVH/BASS將會(huì)考慮業(yè)務(wù)合作問題，會(huì)考慮找后備工廠，業(yè)務(wù)會(huì)受影響。

　　Red紅色：紅色只能出當(dāng)前貨，但不能接訂單，18個(gè)月內(nèi)不能接受PVH驗(yàn)廠，18個(gè)月內(nèi)凍結(jié)。18個(gè)月后才能重新申請(qǐng)PVH驗(yàn)廠審核。

　　White白色：白色針對(duì)新工廠，未下訂單的工廠，不允許接訂單，不允許出貨，不允許生產(chǎn)，第一次PVH驗(yàn)廠審核不通過的為紅色，18個(gè)月內(nèi)不能PVH驗(yàn)廠審核并凍結(jié)。18個(gè)月后才能再申請(qǐng)PVH驗(yàn)廠。

　　以下問題導(dǎo)致PVH驗(yàn)廠結(jié)果為橙色，相反，以下問題都達(dá)到，那么PVH驗(yàn)廠結(jié)果就是黃色：

　　1.透明度 如果不透明風(fēng)險(xiǎn)較大，不透明就是橙色。

　　2.工時(shí)超時(shí) 加班超時(shí)，幾乎沒有休息，加通宵。如果工時(shí)有逐步改善可以為黃燈。對(duì)PVH驗(yàn)廠而言，沒有明確規(guī)定工時(shí)的要求，至于工時(shí)的嚴(yán)重性是由管理層決定，依據(jù)地區(qū)及行業(yè)來判定。如果工時(shí)在行業(yè)和地區(qū)來說，合理的話可以轉(zhuǎn)為黃色。

　　3.工資 以前的政策沒有對(duì)加班費(fèi)規(guī)定，但現(xiàn)在新政策對(duì)此規(guī)定如下：

　　1)基本工資100%的支付。

　　2)從2012.3月份開始，加班工資要全額支付，必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求支付。平時(shí)加班費(fèi)1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。

　　3)打卡，前后15分鐘內(nèi)打卡有效，超過15分要算加班費(fèi)。

　　4)國(guó)家規(guī)定調(diào)休的也要支付加班工資。

　　5)總之與工時(shí)有關(guān)的所有工資都要100%的達(dá)到。

　　4.最低行為標(biāo)準(zhǔn)

　　1)工傷100%購(gòu)買，如果沒有100%,意外保險(xiǎn)最低保額10萬。

　　2)無童工，無外發(fā)，無騷擾，無虐待，無歧視等零容忍問題。

　　5.改進(jìn)率

　　如果工廠上次PVH驗(yàn)廠的改進(jìn)情況沒有達(dá)到50%直接轉(zhuǎn)為橙色(改進(jìn)率會(huì)考慮報(bào)告內(nèi)容中的大項(xiàng)，比如20個(gè)問題其中10個(gè)小問題改進(jìn)，不會(huì)判定為50%,如果大問題沒有改進(jìn)，仍為橙色，建議先把大問題改進(jìn)。)

　　PVH驗(yàn)廠CAP改善報(bào)告：14天之內(nèi)會(huì)收到AC正式報(bào)告，AC之后14天內(nèi)寫改善報(bào)告;

　　差別：現(xiàn)在的要求，不能用郵件溝通，必須面對(duì)面溝通，溝通的方式有兩種：

　　1)工廠派代表到PVH上海開會(huì)討論改善問題

　　2)PVH上海派審核員來工廠開會(huì)討論改善問題

　　討論出結(jié)果后，仍然要求工廠將討論后的方案寫入報(bào)告中。

　　二、PVH驗(yàn)廠流程：

　　通過客戶提交PVH驗(yàn)廠審核申請(qǐng)(中間商)→PVH/BASSS審批PVH驗(yàn)廠審核申請(qǐng)→PVH/BASS通知收取PVH驗(yàn)廠審核費(fèi)→PVH/BASS美國(guó)通知PVH驗(yàn)廠審核員審核→PVH驗(yàn)廠審核員提前一個(gè)星期通知(PVH驗(yàn)廠審核時(shí)間一般是1或1.5天)