走出“血汗工廠”的泥淖

　　坦率地說，中國企業(yè)對ＣＳＲ（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＳｏｃｉａｌＲｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ，企業(yè)社會責(zé)任簡稱）有一個從誤解到了解的過程。 當(dāng)沿海地區(qū)的服裝、玩具出口加工企業(yè)剛剛得知那些國際客戶要將訂單與自己企業(yè)的工作環(huán)境、員工待遇等掛鉤時，剛剛遇到跨國公司頻繁進(jìn)行查廠、驗廠并要求企業(yè)進(jìn)行社會責(zé)任認(rèn)證時，被稱為“世界加工廠”的這些企業(yè)并不理解，甚至憤怒地認(rèn)為這是跨國公司針對中國而設(shè)置的貿(mào)易壁壘。

　　企業(yè)社會責(zé)任是一個舶來的概念，上世紀(jì)90年代在世界跨國公司中形成了潮流。據(jù)專家介紹，這一潮流是在消費者的推動下形成的。90年代初，美國一家牛仔褲的海外工廠監(jiān)獄般的工作環(huán)境被曝光后，成為廣大消費者以及眾多媒體批評的焦點。為了扭轉(zhuǎn)自己“血汗工廠”的惡劣形象，這家公司做了大量工作。諸如此類的消費者運動，后來與各種環(huán)境保護(hù)、勞工組織的運動交相匯合，推動了企業(yè)社會責(zé)任運動的快速發(fā)展，越來越多的跨國公司加入其中，并將“企業(yè)社會責(zé)任”這一概念的內(nèi)涵不斷發(fā)展豐富，從企業(yè)內(nèi)部員工的工作環(huán)境、薪水報酬，擴展到企業(yè)外部的環(huán)境保護(hù)、社會公益等方面。

　　由于中國的比較優(yōu)勢，大量發(fā)展勞動密集的加工制造業(yè)成為現(xiàn)階段的必然選擇。而勞動密集產(chǎn)業(yè)由于大量用工，成為勞工權(quán)益問題的多發(fā)領(lǐng)域，自然容易授人以柄。

　�。茫樱乙彩侵袊�社會自身發(fā)展過程中提出的問題。在我們享受了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的種種好處后，開始認(rèn)識到這一發(fā)展在資源環(huán)境等方面付出的巨大代價。中國正處在人均ＧＤＰ從2000美元向3000美元發(fā)展的階段，不能再繼續(xù)依靠“血汗工廠”的方式來追求經(jīng)濟(jì)增長。走出“血汗工廠”的泥淖，是我們的必由之路。

　　面對國際社會對企業(yè)社會責(zé)任越來越高的呼聲，國家發(fā)改委副主任歐新黔在去年的《中歐企業(yè)社會責(zé)任論壇》上明確表示：“這不僅是促進(jìn)各國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的需要，也是時代和社會進(jìn)步的表現(xiàn)�！彼�更進(jìn)一步指出，“十一五”規(guī)劃提出了構(gòu)建和諧社會這一重要戰(zhàn)略目標(biāo)，從這一目標(biāo)出發(fā)，落實企業(yè)社會責(zé)任更顯得意義非凡。

　　在更高層次與國際接軌

　　在中國一家著名的民營企業(yè)發(fā)生過這樣一個小故事。這家企業(yè)老板的孩子在學(xué)校雖然品學(xué)兼優(yōu)，同學(xué)們卻都不愿意接近這個富家子弟，孩子在學(xué)校一直很孤獨。后來，這個老板把屬于自己的公司股份捐給慈善事業(yè)后，他的孩子居然奇跡般地贏得了同學(xué)們的喜愛和尊敬。

　　這個故事至少給我們兩個啟示。一是中國有一部分企業(yè)經(jīng)過發(fā)展，已經(jīng)具備回報社會的意識和能力。二是當(dāng)企業(yè)為社會責(zé)任付出時，也是企業(yè)為聲譽和品牌收獲之時。

　　賺錢，無疑是企業(yè)存在和發(fā)展的根本目的，但不應(yīng)是唯一目的。因為企業(yè)是整個社會的基本組織形式之一，它與其他組織和個人有著千絲萬縷的聯(lián)系。它是否具備競爭力、表現(xiàn)是否合乎社會法律道德規(guī)范，直接關(guān)系到一個國家的實力是否強大。目前，已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)像這位企業(yè)家一樣，通過從事公益事業(yè)等形式開始了自己的履行社會責(zé)任之旅。從2006年國家電網(wǎng)公司發(fā)表第一份央企社會責(zé)任報告以來，已有中移動、中石油等企業(yè)相繼加入這一行列。中國紡織工業(yè)協(xié)會則率先推出了帶有行業(yè)自律性質(zhì)的“ＣＳＣ9000Ｔ中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系”。我國的政府部門也在行動，在研究制定適合國情的ＣＳＲ標(biāo)準(zhǔn)的同時，商務(wù)部、國資委等部門已經(jīng)把推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任納入到其工作內(nèi)容中。

　　商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂認(rèn)為，改革開放使中國企業(yè)的競爭力經(jīng)歷了從硬競爭力到制度競爭力、再到以理念價值為核心的軟競爭力的三次提升。第一次是改革開放初期，開放后的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己與外國企業(yè)的差距是產(chǎn)品、設(shè)備等硬件。通過引進(jìn)吸收縮小這一差距后，在20世紀(jì)90年代，又發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)與外國企業(yè)在管理體制、運行機制等方面的差距，這是第二次提升。通過進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等企業(yè)管理的改革和提高后，這一差距也在縮小，開始發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)與跨國公司在公司責(zé)任理念和道德標(biāo)準(zhǔn)方面的差距。目前，中國企業(yè)正處在第三次提升階段，企業(yè)社會責(zé)任的理念開始為越來越多的企業(yè)理解并接受。王志樂認(rèn)為，ＣＳＲ運動是中國企業(yè)在更高層次上的一種國際接軌。