“萬花筒”項(xiàng)目報(bào)告：改善供應(yīng)鏈工人工作條件的嘗試
2008年5月7日，由多個(gè)品牌商包括迪士尼、麥當(dāng)勞和社會(huì)責(zé)任投資機(jī)構(gòu)Domini合作進(jìn)行多年試點(diǎn)的“萬花筒項(xiàng)目”向外公布項(xiàng)目情況。該項(xiàng)目旨在在供應(yīng)鏈推行可持續(xù)發(fā)展的勞工標(biāo)準(zhǔn)，提高工人的工作條件。

十家來自中國南方的麥當(dāng)勞和迪士尼的工廠參與了該項(xiàng)目，通過多方合作，制定并成功試行了一項(xiàng)長期的旨在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)守則達(dá)標(biāo)的方法。

多年來，麥當(dāng)勞和迪士尼對(duì)授權(quán)商和制造商采取了嚴(yán)格的生產(chǎn)守則標(biāo)準(zhǔn)，包括禁止使用強(qiáng)迫勞工、童工，守則還在健康安全、工作時(shí)間、薪酬和守法這些方面設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。另外，兩家公司報(bào)告說他們一直積極致力于在全世界進(jìn)行采購的工廠進(jìn)行教育、監(jiān)察和整改，以促進(jìn)工廠符合這些守則的要求。

實(shí)施“萬花筒”項(xiàng)目是增加供應(yīng)鏈勞工標(biāo)準(zhǔn)有效性的一部分，該項(xiàng)目引起相關(guān)投資機(jī)構(gòu)的興趣，通過利用他們的專業(yè)知識(shí)一道開拓不同“可持續(xù)達(dá)標(biāo)”的方法。本項(xiàng)目旨在營造在工廠內(nèi)部建立系統(tǒng)并進(jìn)行實(shí)踐的氛圍，以達(dá)到長期達(dá)標(biāo)，包括對(duì)管理層、主管和員工提供強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，也包括潛在的正面達(dá)標(biāo)激勵(lì)。為了將與工廠終止業(yè)務(wù)合作作為唯一的商業(yè)決策的情況減至最低，該項(xiàng)目也尋找不同方法鼓勵(lì)工廠進(jìn)行整改。

為了確保項(xiàng)目的效果，工作小組與當(dāng)?shù)氐姆钦�府組織、工廠合作，目的是制定符合實(shí)際的推行方法，包括培訓(xùn)和補(bǔ)救措施和工具。本項(xiàng)目在2005年1月發(fā)布一次中期報(bào)告。

本項(xiàng)目是在投資機(jī)構(gòu)和這兩家公司進(jìn)行深入討論相互關(guān)注的問題后開展的，目的是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上改善工廠的工作條件。

除了多米尼指數(shù)、迪士尼和麥當(dāng)勞外，“萬花筒”項(xiàng)目的工作小組還由如下機(jī)構(gòu)組成：As You Sow Foundation、CREA、Connecticut State Treasurer's Office、General Board of Pension and Health Benefits of the United Methodist Church、ICCR和Missionary Oblates of Mary Immaculate.